绿地控股前三季度交出转型答卷：费用双降 + 基建破千亿

在房地产行业深度调整、企业普遍面临 “降本增效” 与 “业务转型” 双重挑战的当下，绿地控股通过精细化管理与战略聚焦，交出了一份兼具 “成本管控力度” 与 “业务突破亮点” 的成绩单。数据显示，公司前三季度管理费用同比下降 20%、营销费用同比下降 34%，以高效的内部运营压缩成本空间；与此同时，基建领域新签合同金额突破千亿元大关，成为业绩增长的重要支柱。在 “二次创业” 战略指引下，绿地控股正通过 “降本 + 转型” 双轮驱动，逐步修复盈利能力，为行业调整期企业突破困局提供了可参考的实践路径。

降本增效：精细化管控贯穿全流程，费用优化释放经营活力

绿地控股此次费用大幅下降，并非简单的 “削减开支”，而是依托 “总量压缩 + 流程优化 + 数字化赋能” 构建的精细化成本管控体系。在管理费用管控上，公司通过 “组织架构精简 + 办公效率提升” 双措并举：一方面合并冗余部门、优化人员配置，减少管理层级，让决策传导更高效；另一方面推进 “无纸化办公 + 数字化审批”，借助内部管理系统实现流程线上化，不仅降低了行政办公成本，还将审批效率提升 30% 以上，间接减少了因流程冗长导致的资源浪费。

营销费用的下降，则体现了公司对 “精准获客” 的追求。不同于传统房地产行业 “广撒网” 式的营销投入，绿地控股聚焦 “线上精准投放 + 老客户裂变” 模式：通过大数据分析锁定目标客群，在短视频平台、房产垂直平台进行定向推广，降低无效广告支出；同时推出 “老带新” 激励计划，依托业主口碑实现低成本获客，使营销投入转化率提升 25%。这种 “少花钱、多办事” 的营销逻辑，让营销费用在下降 34% 的同时，未影响核心项目的去化节奏，真正实现 “降本不降效”。

此外，公司还通过加大应收款项清收力度、优化资金周转效率，进一步降低财务风险。数据显示，前三季度绿地控股应收款项清收金额同比增长 18%，有效减少了资金占用，缓解了现金流压力，为业务转型提供了稳定的财务支撑。这种 “开源与节流并重” 的经营思路，让公司在行业调整期保持了较强的经营韧性。

业务突破：基建千亿签约破局，多元布局平衡行业风险

在房地产开发业务面临调整的背景下，绿地控股将基建业务作为 “第二增长曲线”，此次新签合同突破千亿元，不仅是业务规模的突破，更标志着公司 “地产 + 基建” 双轮驱动战略的落地见效。从签约项目来看，千亿基建订单涵盖交通枢纽、市政工程、生态环保等多个领域，且多集中在长三角、珠三角等经济活跃区域 —— 这些项目不仅回款周期相对稳定、现金流可预期，还能与公司房地产开发业务形成协同效应，例如通过参与区域基建改善板块配套，提升周边房地产项目的价值与竞争力。

基建业务的强势表现，为绿地控股平衡行业风险、修复盈利能力提供了关键支撑。相较于房地产开发业务受市场周期影响较大的特点，基建业务受政策支持力度大、需求相对稳定，能够在行业调整期为公司提供持续的业绩贡献。数据显示，前三季度绿地控股基建板块营收占比已较去年同期提升 8 个百分点，成为拉动公司整体营收增长的重要力量。这种 “多元业务布局” 策略，不仅降低了公司对单一房地产开发业务的依赖，还为后续拓展 “城市更新”“产城融合” 等新业务埋下伏笔，进一步拓宽了发展空间。

战略转型：“二次创业” 激活内生动力，多维度推动高质量发展

绿地控股的一系列动作，背后是 “二次创业” 战略的深度推进。面对行业变革，公司摒弃传统 “规模扩张” 思维，确立 “稳中求进、以进促稳” 的发展方针，从 “内部改革”“业务优化”“能力升级” 三个维度推动转型。在内部改革上，公司推行 “项目跟投制”“绩效考核优化”，将员工利益与项目效益深度绑定，激发团队积极性；在业务优化上，聚焦 “房地产精品化 + 基建专业化”，房地产板块重点开发改善型住宅与核心城市商业项目，基建板块则深耕优势领域，提升项目盈利水平；在能力升级上，加大数字化投入，通过 “智慧工地”“数字营销平台” 等技术应用，提升业务运营效率与客户服务质量。

对于绿地控股而言，“二次创业” 不仅是应对行业挑战的短期策略，更是实现长期高质量发展的战略选择。当前，公司正通过降本增效夯实经营基础，通过基建业务拓展增长空间，通过内部改革激活组织活力，多维度推动盈利能力修复。从行业视角来看，绿地控股的转型实践也为其他房企提供了启示：在行业调整期，企业需主动摒弃路径依赖，通过精细化管理控制成本，通过多元化布局分散风险，通过战略创新寻找新的增长机会，才能在变革中实现突围。

展望未来，随着基建项目的逐步落地、成本管控效果的持续释放，以及 “二次创业” 战略的不断深化，绿地控股有望进一步巩固经营优势，实现从 “规模导向” 向 “质量效益导向” 的转型，为房地产行业高质量发展注入新的活力。同时，其在降本与转型中的实践经验，也将为更多面临相似挑战的企业提供参考，推动行业整体向更高效、更稳健的方向发展。